Tener capacidad de liderazgo tiene que ver con las habilidades de inspirar confianza y compromiso, así como de motivar a los miembros del equipo para mejorar día a día.
Debe de ser claro
La claridad de metas y objetivos es esencial para el éxito. Permite al equipo centrarse en lo que es importante y no dispersarse en otras tareas, lo que aumenta su eficacia y les ayuda a avanzar. El líder debe tener, claro el objetivo que se persigue y ser capaz de manifestarlo.
Que dé oportunidades
Lo mejor que puede hacer un líder es plantear retos, proponer oportunidades que hagan al equipo crecer y evolucionar.
Fomentar la participación
Los equipos no sólo quieren seguir órdenes, sino tener la oportunidad de participar en los proyectos desde el mismo momento de su gestación, darles la oportunidad de hacer sus sugerencias y aportar ideas.
Cumplir las promesas
La confianza es un componente clave del liderazgo. Para que confíen en ti y te respeten es imprescindible que cumplas con tus promesas y compromisos. Cuando esto no ocurre, la lealtad de tu equipo se ve mermada.
Ser coherente
Los equipos esperan de su líder que sea coherente y consistente en el tiempo, esto es, que lo que un día no se considera positivo, siga siendo así después, y al revés, esto se mantenga en el tiempo. De lo contrario, genera estrés y confusión entre los miembros del equipo.
Respetuoso
Si un líder quiere ser respetado, tiene que empezar por respetar a su equipo. Para ello basta con tener en cuenta a todos, escuchar, propuestas, opiniones y hacerle sentir relevantes.
Ser honesto
Para que un líder sea respetado tiene que ser honesto. Los empleados, confían en que les dé la información que sabe y no la tergiverse. Es preferible comunicar que cierto dato es confidencial, pero nunca tergiversar o inventarse las cosas.
Que reconozca los méritos
El reconocimiento al trabajo bien hecho es de los mejores elementos motivadores que puede encontrar un trabajador. La alabanza es una de las herramientas más poderosas de un líder; dándole las gracias o reconociéndole que ha hecho bien su trabajo, estamos aumentando su compromiso con la empresa.
Que dé feedback constructivo
Lo que los equipos quieren es retroalimentación oportuna y constructiva. Si el resultado no es como se esperaba, hay que hacérselo saber, de forma que el fallo se convierta en aprendizaje, para que no se cometa en el futuro.
Defiende a tu equipo
Cuando las cosas no van bien, un líder nunca se desentiende de sus compañeros. Les reforzará ante las críticas y estará junto a ellos en las crisis. Su liderazgo saldrá reforzado y la lealtad del equipo estará garantizada.